דניאל דותן
כשאריק פיינגולד לימד את עצמו לתכנת בכיתה ד', הוא לא העלה בדעתו עדיין שמחשוב יהיה העתיד המקצועי שלו. גם לא כשהיה בן 17 ודוד שלו ביקש ממנו לפתח עבורו תוכנה לניהול פרויקטים. היום בגיל 47, בעיצומה של קריירה יזמית טכנולוגית מרשימה הכוללת הקמת 3 סטארט-אפים מצליחים, ביניהם חד-קרן ואקזיטים בשווי אדיר, הוא עדיין מבין את הערך של ניהול פרויקטים מקצועי ואיכותי.
אריק פיינגולד נולד ב- 1976 בפתח-תקוה. בן להורים שלא היו אקדמאיים ועבדו קשה למחייתם, וכבר בילדותו הוא הבין שכדי להגשים חלומות צריך לפני הכל, ללכת עם הלב שלך.
הלב שלו באותם הימים, כשהיה בן 10 וקיבל את המחשב הראשון שלו, דחף אותו לחקור את עולם המחשוב. "שיחקתי במחשב והתעניינתי איך עושים את המשחקים האלו, אז התחלתי לקרוא. לא היה אז גוגל כמו היום, היו חוברות שנקראו "מחשבת" ללימוד הבייסיק. קראתי בחוברות והתחלתי להעתיק מהן קודים למחשב, עד שהצלחתי לפתח בעצמי משחקים".
איך הגעת מפיתוח משחקי מחשב לפיתוח תוכנה לניהול פרויקטים?
"כשהייתי בתיכון, בכיתה י"ב, דוד שלי שהיה קבלן בניין וידע שאני מפתח תוכנות במחשב, פנה אליי וביקש ממני לפתח תוכנה לניהול פרויקטים של בנייה, שהוא יוכל להשתמש בה כדי להכניס לתוכה את המשימות, לוחות הזמנים, וכו', כך שכל ניהול הפרויקט יהיה ממוחשב".
"התוכנה שפיתחתי עבורו ידעה לקבל סוגים שונים של משאבים, לבצע תלויות בין משאבים, למצוא את הנתיב הקריטי של הפרויקט ולחשב את העלויות שלו. בלי שידעתי, פיתחתי בעצם 'תוכנת גאנט' לניהול פרויקטים".
פיינגולד מכר את התוכנה ל- 3 משתמשים, תמורת 1,500 ₪ לתוכנה. "הכסף שקיבלתי היה ממש מועט לעומת השעות הארוכות שהשקעתי בכתיבת הקוד, אבל באותם הימים להרוויח 4,500 ₪ היה משמעותי, ואהבתי את מה שעשיתי".
"רציתי ללמוד מחשבים, אבל מנהלת בית הספר אמרה: 'זה תחום שאין מה לעשות איתו'"
פיינגולד רצה ללמוד מחשבים בתיכון, אבל לא הייתה מגמת מחשבים באותם הימים. "פניתי למנהלת בית הספר וביקשתי ממנה להקים כזו, והיא ענתה לי שהיא לא תפתח מגמת מחשבים כי 'אין מה לעשות עם זה'. היום זה נשמע משעשע מאוד. במקום זה, הלכתי למגמה ביולוגית ועשיתי ביוטופ על שלולית החורף, אבל אחרי הצבא, באוניברסיטה, חזרתי לתחום שאני אוהב. עשיתי תואר ראשון במדעי המחשב ומנהל עסקים בבינתחומי בהרצליה, ובהמשך Executive MBA באוניברסיטת תל אביב. כבר במהלך הלימודים, עבדתי כמפתח וראש צוות בחברת פיתוח תוכנה.
"בסוף השנה השנייה ללימודים הצטרפתי כ- Co-founder ו- CTO לסטארט-אפ 'Open Gaming'. פיתחנו פלטפורמה שיכולה לחבר בין משחקים בקרוס-מדיה. בשנת 2003 עשינו אקזיט ומכרנו את החברה לחברת בת של Liberty Media האמריקאית – זה היה האקזיט הראשון שלי. נשארתי לעבוד כמנכ"ל החברה בסניף שלה בישראל".
ספר על הקמת חברת COMMIT, מהי פעילות החברה בתחום ניהול הפרויקטים?
"ישבתי בארוחת ערב אצל סבתא אהובה, זכרה לברכה, ואמרתי שאני רוצה להקים חברה שתנהל את פעילות ה- NPL של חברת Open Gaming שעתידה הייתה להיסגר. אחי עידן שצעיר ממני בשנה וחודשיים, והקים כמה שנים קודם לכן, חברת ייעוץ תקשורת, הסכים להצטרף אליי. הוא הביא את הפעילות שלו ואני את פעילות ה- NPL, ובשנת 2005 הקמנו יחד את חברת COMMIT המתמחה בייעוץ תקשורת ואבטחת מידע.
"החברה מספקת שירותי מחשוב ופיתוח מוצרים ליזמי סטארט-אפים ולחברות קיימות בכל העולם. היא מספקת את כל השירותים הוורסטיליים ויודעת להתאים את עצמה לחברות, בעיקר סטארט-אפים אבל לא רק, ולעזור להן להצליח. השירותים כוללים ניהול פרויקטים, ניהול מוצר, פיתוח, ארכיטקטורה, QA, ועוד".
מה המשמעות של ניהול פרויקטים איכותי וכיצד זה משפיע על התוצאות של החברה?
"אחד היתרונות של COMMIT, שהיא מספקת את השירותים שהחברות צריכות לפי הצורך, במקום שהן ישלמו על השירותים הללו כל הזמן. במקום להחזיק מנהלי פרויקטים למשל, אנחנו מספקים לחברות את מנהלי הפרויקטים המקצועיים והמנוסים שלנו, שמעבר ליכולות ניהול הפרויקט שלהם, יש להם גם יכולות טכנולוגיות גבוהות.
"מנהלי הפרויקטים שלנו יודעים לנהל בצורה גמישה את כל המשאבים, ויודעים להכניס לכל 'ספרינט' את הכמות הנדרשת של המשאבים ואת סוגי המשאבים הנדרשים למשימה הספציפית.
"בתחילת פרויקט למשל, צריך יותר אנשי ארכיטקטורה וגרפיקה ובהמשך הפרויקט צריך יותר מפתחים, אנשי QA ועוד. מנהלי הפרויקטים שלנו עובדים בצורה גמישה וורסטילית. הם יודעים אילו אנשים להכניס לפרויקט בכל שלב – במקום שסטארט-אפ בתחילת דרכו, כשההשקעות עדיין לא גדולות, יגייס צוות של אנשים שיעבדו אצלו באופן קבוע.
"מנהלי הפרויקטים יודעים, שכשמוציאים החוצה את המוצר, יש להוריד את כמות המפתחים ולהכניס יותר אנשי קלאוד כדי להעלות את המוצר לענן. כל ההחלטות הללו שהם מקבלים, מייעלים מאוד את העבודה ואת ה'טיים טו מרקט' וחוסכים לחברות כספים".
אילו מנהלי פרויקטים עובדים ב- COMMIT, מהם הכישורים הייחודיים שלהם?
"מנהלי הפרויקטים שעובדים אצלנו הם טכנולוגיים מאוד, מנוסים ומקצועיים ויודעים לנוע מהר ולזהות את הרגישויות הנדרשות.
"מאז הקמתה, Commit הובילה קרוב ל- 1,200 פרויקטים של מחשוב ופיתוח עבור למעלה מ- 1,000 ארגונים בישראל ובעולם. Commit מספקת מענה מקיף לכל הצרכים הטכנולוגיים של לקוחותיה ומלווה אותם בתהליכי הטרנספורמציה הדיגיטלית שלהם, כולל: ענן, תוכנה SaaS, IoT, אפליקציות, הגנת סייבר, דאטה, ביג דאטה, תקשורת נתונים ועוד".
בשנת 2015, הקים פיינגולד את חברת הסטארט-אפ 'פנטרה' המפתחת מערכת אוטומטית לבדיקת חדירות לארגונים. החברה גייסה עד היום 190 מיליון דולר בסך הכל ועברה את שווי חדי-הקרן.
"כשיוצא לי להרצות מול בני נוער, אני אומר להם שהתחלתי לעבוד בגיל 15 במשכורת של 4.70 ₪ לשעה", אומר פיינגולד, "אני מגיע להרצאה עם מטבע של חמישה שקלים ואומר להם 'תראו, זה היה יותר מהמשכורת שלי בתחילת דרכי'. המסר שלי הוא שצריך לחלום בגדול, ולא לפחד ללכת עד הסוף ולהגשים את החלום".